專案經理的四大職責

（1）專案經理是企業法人在專案施工過程中的委託代理人，必須確保實現專案既定的效益目標。

（2）負責在發包方授權範圍內開展專案施工經營管理活動，並應對專案從基礎開工至竣工交付建設方驗收全過程經營管理活動的合法性負責。

（3）負責按工程特點的實際要求，選配好專案經理部成員，並根據專案效益目標要求，確定專案組織機構形式及管理跨度、管理層次、管理職責的劃分，以形成封閉穩定的專案職能管理體系。

（4）負責在“目標分解明確、責權清楚、措施得力、獎罰具體”的原則下，將專案效益目標分解落實。

（5）負責對專案經理部成員及分包單位的合同義務履行情況進行階段性動態考核，主動創造條件予以支援。

（6）負責依據發包方下達的進度部位計劃，結合自己的實際生產能力確定季度或月度實際部位進度計劃。

（7）負責制定質量、安全、消防、文明施工的達標措施和按工程質量要求制定相應的管理辦法。

（8）在履行合同職責過程中，應接受發包方對專案施工效益實現情況及為此而組織的經營管理活動的檢查、監督、考核。

（9）專案經理在工程竣工後應及時提出述職申請審計報告。

專案經理崗位職責

　　1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行專案經理部與公司籤 訂的合同，保證各類合同目標的實現。

　　3、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

　　4、組織制定專案總體規劃和施工組織設計。

　　5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

　　6、合理組織和排程生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證專案實施的質量、工期和效益這一最終要求。

制定專案計劃，實施 專案的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.制定有效的專案決策過程，確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量，風險管理，招聘和培訓必須的專案成員，確定專案的人員組織結構.

專案經理的四大職責是：安全，質量，進度，協作。