一個領導者應如何駕馭和運用權力

一個領導者如何駕馭和運用權利？

首先，就看這個領導者想怎樣駕馭和運用權力來達到何種目的。如果是出於私利去駕馭和運用權力，可能在運用權力和駕馭權力的過程中就會損害到下屬、集體乃至國家的權利。

而一心為公去駕馭和運用權力，就能夠使權力很好地服務於集體，維護好職工利益。

其次，駕馭和運用權力，要善於激發調動下屬的積極性，凡事不必事事躬親，要學會抓大放小，給下屬在一定範圍內有適當的權力去做事，也要善於用權力規範下屬的言行，原則性的問題一定要公私分明，嚴明紀律，要適當獎罰，建立激勵上的長效機制……

1、首先，考慮的就是下屬的意願到底是如何，大家是否願意接受你管理，是否願意跟著你幹

2、培養員工與自己相同的價值觀趨，自己的價值觀得到下屬的認可

3、用權力控制下屬的結果和目標，給員工激勵，鼓勵等

4、，讓下屬之間產生錯綜複雜的關係，有一種交叉感，相互牽制，才能更好的管理

5、拉進與員工之間的距離，讓員工不要產生太大的距離感

一個領導者應該從實際出發，本著實事求是的原則，本著公平公正公開的原則，本著以身作則為原則才能駕馭和運用權利。

說起來容易做起來難，領導不好當，管理過程中容易出現偏激不平等現象，就會影響領導者的運用權利，只有以實事求是為主，凡事講證據，對於領導來說心中要有一杆秤 ，平衡使用和駕馭權利，公平公正公開的履行你的義務。

真正的領導會看空權力，更多的是給下屬足夠的激勵，充分發揮下屬的特長和激情，制定好規則和制度，充分考慮下屬的需求，滿足下屬的願望，下屬會拼命為公司幹事，成吉思汗就是這樣的典型，激勵機制好，下屬拼命開疆闢土，直到成吉思汗死後還在征戰。