沒文化能當老闆嗎

這個問的非常有水平，咱們好好剖析下到底沒文化能不能當老闆！

在當下的社會背景下，沒文化只能當小老闆！

在回答這個問題之前，我好好調研了一下，不僅走訪了很多個體戶老闆，同時也查閱了自從改革開放後的大趨勢和潮流。自從改革開放那個時候起，最早的那批人嚐到了改革開放的紅利，那批人我查閱了相關的資料驚奇的發現：他們大多下海經商的文化程度並不高，可以說在街頭擺個攤就能成為老闆。

現在的線上老闆們

現在的老闆不好當了，不僅要懂得人情世故，不僅要懂得跟各方面打交道，還要懂得工商稅務，還要懂得線上線下，試想一下，如果沒點文化，這些繁瑣的流程是搞不定的。即使你花錢，不也還要找有文化的人麼，哈哈。所以走向社會，更要多讀書多學點文化。

當今社會的大咖級老闆

其實你仔細盤點一下，當今咱們國內這些大咖級別的老闆，還真是有文化的，比如說阿里巴巴的馬雲是杭州大學畢業的，京東的劉強東是中國人民大學畢業的，美團的王興是清華大學畢業的，今日頭條的創始人張一鳴是南開大學畢業的，滴滴的柳青和程維，這些都是真正的大老闆，而其他小打小鬧的，其實算不上什麼老闆。

說到這裡你或許就看懂了，沒文化能當小老闆，只有具備文化格局，才能當大老闆。

當老扳未必都有文化，例（真實）我村有一位家庭條件極差，屋漏偏逢連陰雨，父親在無奈中離世，當時小孩只有八九歲，過幾年母親在生活的壓力下瘋了。十多歲的孩子成了無根的草，在奶奶的照顧下終於長大人。環境所迫，開始做生意，賣魚。也可能是上天呵護，滾雪球的發展，一明驚人，現在說不上大老闆，現有幾輛車專門到南方拉魚，搞批發每天兩車，在我當地也是屈指可數的人。人只要你有聰明的智慧，和超常人的意志，功夫不負有心人。

老闆需要敏銳的商機和極強的執行力再加上人情世故的造詣 不需要常規的技術專業知識

當老闆是高情商的智者，沒有文化可以當老闆。臺灣塑膠大王王永慶:“管理是一門藝術"。總結的就是王永慶本人有完小畢業的文化水平，到鉅富的成功經驗。

情商是一個人內在的潛力表現，洞察力從小到大、有預測的思想意識丶有膽識和勇氣、有舉一反三的超強羅輯思維，總之是深謀遠慮，超出常人的奇思妙想。

我們這裡就有兩例沒有文化到可怕之處的老闆。第一位是本村的人，建築工程老闆。平時銀行轉帳開資料就不會，結算工資的加減乘除經常出錯。成為大老闆後就只管業務和人情應酬了。另外一個是鄰村的同樣是建築工程老闆，人家老婆是高中畢業的高材生，出門談業務辦事就直接帶老婆，簽字什麼的就是老婆帶籤的。現在這二位就等是千萬以上的小老闆了。

情商十膽量十運氣=老闆六≠有文化。因為文化知識收復了一個人膽量和勇氣，文化意識是無形的條條匡匡套上了人的大腦。老闆則膽大心細智謀廣！

看你想當什麼樣的老闆。如果要當金融方面的老闆，沒有文化知識，恐怕寸步難行，一會兒都撐不下去。要進行資本運作，必須有金融學方面的知識。

要當製造業方面的老闆，勞動密集型企業的老闆可以沒有知識。改革開放之初，成為老闆的人，絕大部分都沒有什麼文化知識。這樣的老闆，如果當了老闆之後還是不注意學習，不注意提升自己的文化水平，那麼他也撐不了多久，經濟形勢一變，他們首先會倒下。08年，美國的經濟危機就使中國破產了不少的老闆。改革開放之初，敢想敢幹，膽大心細的人基本上都能夠創業成功，那時候中國還是賣方市場，正所謂“時勢造英雄”。有些人成功之後總感覺著自己是時代的幸運兒，為急就在跟前，所以一定要抓緊一切機會學習充實自己，提升自己的水平，哇哈哈的老闆宗慶後就是崛起於那時，成功與他的不斷學習。

現在，隨著經濟的發展，社會的進步，群眾文化水平的提升，自己沒有文化，還想當老闆，已經很難了，當了老闆能夠領導企業成功，那是難上加難。因為你的對手都有了文化知識，你的服務物件人民群眾也都有了文化知識，然而，老闆沒有文化知識，你想會怎麼生存？

沒有文化能當老闆，當了老闆以後就會變得有文化。改革開放初期很多民營企業家都沒有什麼文化，但是他們有實踐精神。不斷的摸索，不斷的創新。 香港的李嘉誠是典型的例子。杭州的娃哈哈集團，安徽的蕪湖傻子瓜子。他們的創始人都沒有什麼大文化。但是他們透過自己的努力最終創造了自己的品牌。

沒有文化並不等於沒有敢闖敢幹，吃苦耐勞，屢敗屢戰，迎風破浪的精神。

恰恰相反，學歷很高的人，還不適合於創業和當老闆。因為他手高眼低，瞻前顧後，想的太多，這都是文化和學歷的約束。

沒文化能當老闆，近多年來，當老闆的多是沒文化的。筆者就曾為當地的大老闆打過工。這些老闆都沒多少文化，有的連字也不會寫，生意做得很大。在經營理念經營管理等方面，沒有理想，沒有事業心，沒有長遠規劃，認為企業僅是賺錢的工具，憑經驗及企業發展慣性辦事，總想“一把下去抓五根金條”，膽大行動快。他們深感沒文化的缺陷，為此而感到自卑，對文化及文化人尚能尊重，卻沒有多少時間、興趣去學習文化而附庸風雅，後來都透過各種形式弄到個文憑以及碩士、博士桂冠，但自己戴得並不自然穩當，也並不以之為榮，僅為某些場面應景而已。

關於這個問題我研究過。從改革開放到2000年以前的老闆99%的沒有文化，2000至今90%的老闆沒文化。可見老闆與文化有關係，老闆的大小也許文化有關係。2000以前，老闆幾乎都沒文化，因為那是候的老闆都集中在加工製造業，商業，房地產，運輸，餐飲以及其它服務性行業。入門門檻低，不需要過多的知識。需要的是魄力，需要勤勞吃苦精神，需要的是臉皮厚的精神，需要的是養家餬口生活所迫的壓力，沒文化的人恰好具備這些精神，所以成了老闆。有文化的人自命清高看不起，有文化的人放不下自己安逸的工作，有文化的人一般生活都過得去沒有太大壓力，最關鍵有文化的人吃不了那份苦，加上社會上普遍瞧不起做生意的人，所以有文化的人成不了老闆。可見文化限制了老闆。2000年以後，各行業都趨於飽和，競爭越來越大，老闆向網際網路，高科技行業轉，創業的門檻提高了，加上社會的影響，人們都開始追捧老闆，所以許多受過良好教育有知識，有文化的人才有能力成為老闆，而沒文化的人不具備能力。可見還是文化限制了老闆。

老闆未必都有文化，但老闆一定有腦子，有資源，資源包括人脈、資金、背景、學識。想成為老闆，就要先掌握資源。即便你開個流動小攤，你也是需要找貨源，有資金，有一定銷售能力才玩得轉。即便是李嘉誠當年只有小學文化，如今為首富的地位，也是通過後天不斷深造不斷積累得來的。