領導知道遴選還要培養你嗎

這個問題的答案可能因領導的個性和管理風格而有所不同。有些領導可能會非常重視遴選和培養員工，認為這是組織發展和維持競爭優勢的重要手段。這樣的領導通常會花時間瞭解員工的能力和潛力，併為他們提供機會來發展和成長。
另一些領導可能更加關注當前的工作執行和績效，而對遴選和培養員工的重要性較為忽視。這樣的領導可能更關注短期目標和結果，而不太關注員工的長遠發展。
無論領導的偏好如何，作為員工，我們都可以主動展示自己的能力和潛力，並積極尋求發展機會。與領導進行溝通，表達自己的學習和發展需求，也是一個重要的方法。最終，我們的職業發展取決於自己的努力和能力，但領導的支援和認可也是非常有益的。

遴選和培養不能混為一談，參加遴選是有條件的，遴選也不一定就會被選上，而培養是進步的階梯。如果領導都這麼想，那就缺少政治的敏銳性和觀察力。